话讲太多影响理解，要让不同文化背景的消费者一看就懂，单一诉求+纯粹视觉，百试不爽。

奥美约翰内斯堡、曼谷、巴黎的三个作品，极具视觉冲击力，当然也考验执行。

春节我下厨，居然被双立人的刀背割了手。不过，看上去WUSTHOF更恐怖。

最近有印象的两支TVC，都是有强烈的情感打动力。

一支是台湾奥美为大众银行打造的真人故事演绎版的TVC，标榜自己是最懂大众的银行。情感来自：平凡人往往有不平凡之举。

一支是安全驾驶的公益广告，适合拖家带口者观看，情感来自：你是为家人而活。

品牌资产不管你把它分成几个组成部分，产品力绝对是核心，其余有关视觉，形象等的资产都只是衍生资产。所以，塑造品牌的关键也在于对品牌资产中的产品力方面的诊断和挖掘。广告要做的事情，就是把产品力的优势放大传播出去。

产品力绝不仅仅是产品质量问题，而是以产品为核心的综合表现或特色表现。关于APPLE，不管对其品牌核心进行如何提炼，革命也好，简单也好，民主也好，都源于其产品的事实表现就是好用，就是简单，就是革命。甚至乔布斯亲手抓设计抓供应商，务必保证产品做到这点。

产品力当然也包括质量问题。日本制造之所以成为品牌，也是因为经年累月的全面质量管理要求，是因为戴明的管理思想和日本人精细作业的吻合。品牌化能保住消费者减少消费风险，日本制造就代表好的质量。丰田的召回事故，正在缓慢侵蚀日本制造的声名，日本制造的品牌如果要出问题，也是产品力开始出问题。

酒香不怕巷子深，是因为有口碑传播，但前提还是要酒香。做服装的，做家居用品的，如果产品的设计力弱的话，款式不好看，再怎么谈精神，也是不痛不痒的，有心无力的。

眼镜的渠道：

眼镜的渠道在眼镜的价值链中是最强势的一环，国内大多数眼镜采取的都是经销渠道制，由经销商往下属的店铺铺货。然后你才会在宝岛、精益高登、明视等眼镜店看到这些产品。经销商可以决定上什么产品，用什么样的海报。

眼镜的活动：

所以不要去构思眼镜的线下消费者活动，因为渠道不是你的，没有渠道会配合你做消费者活动。如果要做，也只能走经销商激励活动。所以，眼镜的活动开始推向线上，包括雷朋的NEVER HIDE CAMPAIN，也大多是在网路上做的。

眼镜广告：

像GUCCI，DIOR之类的时尚品牌，眼镜只是一个附属品，其广告的套路沿袭服装的做法，摆个POSE，其中甚多意味你就自己估摸着去吧。国内品牌也照单接收，只是模特和执行太欠火候，山寨感呼之欲出。

BOLON眼镜：

以前也是摆个POSE，上一句SLOGAN。现在回到消费者的内心。是的，你戴上眼镜，会有很大的改变，但改变后的你才是真的自己。REAL YOURSELF。和品牌现状匹配，没有NEVER HIDE的RAYBAN那么嚣张。

两三个骨干，注册个公司，买几台电脑，就可以做广告了。

广告公司的出路大抵2路，一是成为创意热店，规模不大，但作品很吊，就是有人买单。活下去没问题，而且活得还很有尊严。一是做到一定规模，卖了套现，创始人手里多了闲钱，爱干嘛干嘛。

现在多了一条路，那就是上市。因为中国有了创业板，而本土广告公司，普遍实力很弱，主板上市无望。省广的年收也就是3个亿，蓝色光标（公关）年收也是3个亿。和WPP动辄过百亿美元相比，不在一个重量级。

现在，这两家最近就要在创业板上市了。兜里即将有钱，蓝标的创始人赵文权信心倍增，声称要成为中国的WPP。虽然目标像地球到月球那么远，可是月球毕竟还是可以登上去的。

所以，广告公司因何上市？...

广州在建全长22.9公里的BRT，由体育中心一直延续到下元站。BRT场站建在马路中间，双向4车道，与人行天桥组合成封闭的场站。社会车辆全部在道路外侧行驶。的士司机一路介绍，说这是学韩国的公交做法，这样好，公交车和小车分流，行人也被迫要遵守交通规则，直接翻越马路是进不了场站乘坐公交车的。

29个场站和人行天桥，还有GPS等车辆调度系统，这下政府可投资了不少，大概是亚运会的附属效应了。只是，不知道大金龙有没有拿到BRT的订单呢？

DAVID LAUREN是RALPH LAUREN的儿子，负责广告业务的高级副总裁。

当问到为什么RALPH LUAREN开始大肆采用QR CODE和手机营销时，他这样回答：因为我们觉得有趣，觉得消费者会兴奋。就像我们在麦迪逊街开了一家店是，人们会问：为什么一个设计师需要一整家店？

我的手机上有从APPLE STORE上免费下载的2008秋季COLLECTION的RALPH LAUREN程序，最近他们又出了RUGBY品牌的APP，可以让消费者个性化服装，并虚拟试穿。

如果杂志广告上只能看到一两款服装，为什么不让消费者看到更多?

要让一个品牌拥有或保持活力，不只是每季弄几个画面就能完事儿的。年轻人在玩什么，和他们拥抱，你就会年轻。

拥有70多年历史的RAYBAN玩起上传影片和线上试戴，玩得比新品牌还酷。

不试试怎么知道？

只要有兴奋点，没有一线、二线和三线。

想要在几秒钟之内让消费者注意到传播讯息，就概念一定要SIMPLE，执行也要SIMPLE。

还要花一点点钱用在执行上，模特、拍摄和修片。

是真的，只要XXX元。

适合任何促销。

20号起个早直奔新国际博览中心，芳甸路摆晒长龙，没想到媒体日也这么堵。

在车展上看了几场新车发布仪式，基本算是全程观摩的有通用、东南三菱和MINI，顺带瞥到的是吉利和上汽。

通用的发表会正规很有大厂的气势，内容就落些俗套，主持人开场白--中方老板发言--唱名--亚太老板发言--新车发布--新车技术讲解。通用发布的主题是“绿动未来”，自然就少不了绿衣女士的舞蹈表演了。虽说绿色环保是本次车展的共通主题，但“绿动”这词取得实在不咋样，是绿的都会这样想，比如厦门的中绿。通用发表会让我印象深刻的有三点，一是亚太区老板罗瑞立的发言，挺不容易的，通用总部面临破产保护，所以在中国市场要不断承诺：LONG COMMITMENT；二是观众席一排LCD同步打出发言稿，虽说要歪头朝后看，但总算细节到位；三十CRUZE发布前一晚在上海搞了个PARTY，邀请米勒到场，“自由随我”倒是和契合越狱的做派。

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