核心能力

品牌资产不管你把它分成几个组成部分，产品力绝对是核心，其余有关视觉，形象等的资产都只是衍生资产。所以，塑造品牌的关键也在于对品牌资产中的产品力方面的诊断和挖掘。广告要做的事情，就是把产品力的优势放大传播出去。

产品力绝不仅仅是产品质量问题，而是以产品为核心的综合表现或特色表现。关于APPLE，不管对其品牌核心进行如何提炼，革命也好，简单也好，民主也好，都源于其产品的事实表现就是好用，就是简单，就是革命。甚至乔布斯亲手抓设计抓供应商，务必保证产品做到这点。

产品力当然也包括质量问题。日本制造之所以成为品牌，也是因为经年累月的全面质量管理要求，是因为戴明的管理思想和日本人精细作业的吻合。品牌化能保住消费者减少消费风险，日本制造就代表好的质量。丰田的召回事故，正在缓慢侵蚀日本制造的声名，日本制造的品牌如果要出问题，也是产品力开始出问题。

酒香不怕巷子深，是因为有口碑传播，但前提还是要酒香。做服装的，做家居用品的，如果产品的设计力弱的话，款式不好看，再怎么谈精神，也是不痛不痒的，有心无力的。

4.8元的悦活，8.5元的可果美，包装上分别突出产地和密密麻麻的果蔬组合，喝起来口感不错。不要理会“健康的生活态度”，那是包装出来的，这个可以变，产品发家点不能变。产品的属性也是产品力。

有人会玩讨巧，从WHO AM I FOR角度挖IDEA，也可以玩出有影响力的传播。但是，如果产品力的表现没能体现出你对消费者的了解，如同广告中描述的那么精彩的话，做的也就是一锤子买卖的CASE而已。

公司的经营，弄这个文化，弄那个文化，也只是锦上添花而已，核心还是在公司主业的产品力如何。广告公司，很显然就是客户的质数如何，出品如何，这些东西看得见摸得着，这是广告公司的产品力。这个做的好，不管是内部提振士气，还是外部吸纳人才和优质客户，才有扎实的基础。