挖掘真实动机的能力谓之洞察力。Trigger is insight, insight trigger idea.

倒推很有用，预想可能的方向，倒推回去的每一步若皆必不可少，谓之有策略思维。Reverse thinking may help you cut out irrelevance, reverse make simple, reverse make sense, brevity is the soul of strategy.

管他category benefit or core benefit, 占住茅坑就是你的core benefit.

Idea是由一连串的对话产生的。发问者和回应者都是重要的角色。A strategy or an idea is a consecutive dialogue. The questioner and respondent are playing important roles.

当我的IPHONE4一过中午就电量耗尽关机时，我想我要搞定这个难题了。

把手机拿到苹果店，GENIUS BAR的MM很严肃地说，你JB了吧。劝你先复原，再测试电池，否则APPLE数据库将留下我JB的数据。好。那我复原。但，接下来难题多多。

第一个难题，联通的IPHONE4JB后再复原，常常碰到1004错误，无法复原。

周末参加了厦门的一场论坛。

蛮失望的。

最大的感触，忽悠在中国还是有市场的。教父、之父都来了，人比内容重要。

唯一收获是会后有很多人主动来推介自己，交换名片，我想，达到了预期的两个目的。

1、让更多厦门企业家知道在厦门有奥美。

2、让更多厦门企业家了解什么是才是专业的品牌管家，而不是阿里布达。

要求不要太高，我想。

//不以物喜，不以己悲。淡看一切诱惑与失落，把表象隐匿在思想里，把思想落实在行动中。//

世上有两种人，男人和女人，他们跟着地球360度转啊转。

还有两种企业，严管型的企业和不管型的企业，都在重复着昨天的失误，滑向未来的深渊。

严管型，老板事无巨细都要过问，视部属为雇工，把对每一分钱的决策权攥在手里，顾蝇头小利，失老板格局。老板手里抓的备案其实是终案，部属是这场游戏的陪玩者。投资变成了赌注，押注后，全体静坐缄默，围观开盘。属下围观一阵，就散了，然后新的围观者来了。

不管型，老板也事无巨细抓在手里，所有中阶都变成油条，不管不问，凡事上级决定，上级推到他的上级，上级的上级的上级…。老板是本想变法中兴，然属下以报复性的不管不问应对。最终，武帝不成反成哀帝，前朝老臣仍然是当朝和下朝重臣。

世上有一种人，他实现成功，缔造卓越。他具有谦逊的个性和坚定的意志，身边围绕着一群同志，努力推动革命成功。

柯林斯说的：

//朝窗外看，把成功归于别的因素，而非他们自己。当业绩不佳是，他们看着镜子，责备自己，承担所有的责任。//

想想看，我还有什么没有做。一个NB，一个SPEECH，一个PRESENTATION，…

其实这些事情这些年一直在发生，所以老叶的生活一直是这样。

看着湖边大汗淋漓地跑者，闻着被太阳烘烤过青草味，这就是生活吧。

揣上我的D90，开始热爱生活。

SONY HANDYCAM 爱影展EVENT SITE，因真实而有销售力。(http://www.sonystyle.com.tw/love/)。想想自己手里也有不少素材，从早期的F717拍的视频到现在SR-11E拍的HD视频，归整在一起，一定比爱影展还感人。可是打开数百G的文件，剪辑的想法变成了先看看吧。

女儿看到自己小时候的影像，这两天一直不开心，总说：我不想长大，我要回到以前。

爸爸：为什么？

女儿：小时候你很早下班，经常陪我玩，我不想长大。你把我变回小时候吧。

很认真的那种，两眼吧嗒叭嗒的，眼圈都红了。

其实你还不到6岁，为什么会有不想长大的想法？不想长大的想法，在我看来，应该是少年或成年人的想法，因为留恋青葱岁月甚或逃避现实。

……

“提完要有结论，下一步该做什么，不然提来提去提个高兴”老板很直接。

“我以后也这样了。”我说，本质上我是个愤怒的人。

“还是要看生意。。。”老板。

有一次，我应该更狠点。我心里想。不是吗？大家谁也不欠谁的，要说学习，我们总是被学习为多吧。

在世界杯结束后，人难免有些失落。

“下届世界杯什么时候”女儿说。

“等你10岁的时候”爸爸。

“啊？”女儿。

“中国下届能参加吧？”

“如果好好学习，有可能吧”爸爸。