我们会有工匠精神吗？

“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。” ，李克强总理的一番话，让“工匠精神”火了。

那么，什么才是工匠精神？

我认为，工匠精神就是－－由使命感而来的热爱和认真精神。

使命感

使命感就是你为何而做，你存在于世的意义。苹果存在的意义是：think differernt；谷歌存在的意义是：整合全球信息，让人人皆可访问并从中受益；索尼存在的意义是：创造前所未有的兴奋和娱乐。

如果你的使命是做大做强，赚更多的钱，自然就不会有“工匠精神”。赚钱从来只是结果，正如经济学家John Kay说：“盈利最多的企业，从来不会是最看重获利的企业，而是以更广泛的使命感来运营的企业。” 反讽的是，这类要做大做强的企业的品牌文化里，往往是使命感喊的一个比一个宏大。

人为什么而活着，哲学家们思考了数千年。想要喊出“工匠精神”口号的企业，也请静下心来，先思考阁下的使命是什么？若有违初衷，强扭的瓜不甜，还是不要提“工匠精神”为好。毕竟以中国之大，没有“工匠精神”的品牌，照样活得滋润。

KIKKOMAN龟甲万拥有300年酿造酱油历史，一直抵制生产化学合成酱油，目前占据全球酱油三成市场份额。KIKKOMAN CEO茂木友三郎如是说：“对正确的事情，只有坚持信念去努力，路才会越走越宽。” 有了正确的信念，再秉承热爱与认真精神，才可能做到具备“工匠精神”。

热爱和认真

匠心之作必是有爱之作，把每一个出品当作自家的孩子一样热爱，你才可能为之认真付出。乔布斯选择对MAC两眼放光的人加盟苹果，客户选择在乎他品牌的人成为合作伙伴，一群热爱自己工作的人，在正确的使命感驱动下，才能产出“匠心之作”。

如果只是想拍电影赚钱，如果只把拍电影作一份工作的话，詹姆斯－卡梅隆也绝不会去创造“纳美族”口语和语法体系，也绝不会为潘多拉星球的每一颗植物进行命名和编写科学说明。对待随电影而出的副产品－“潘多拉百科全书手册”，都如此认真，电影阿凡达岂能不是匠心之作？

如果我们想具备“工匠精神”，就必须战战兢兢行事，少说“行了，差不多了”，“还好了”之类的敷衍之词；如果我们想具备“工匠精神”，就必须热爱所从事的行业，并召集一群同样热爱的人，去认真践行使命。

是的，工匠精神就是由使命感而来的热爱和认真精神，然而这种精神还需要一个舞台。

舞台

这个舞台就是公平的、讲规则的舞台。

由使命感而来的热爱和认真精神，需要放在一个公平、讲规则的舞台。如果抄袭能被严惩，山寨不能被洗白；如果让传承的权利归于传承者，如果搭舞台者不干预表演者，那么“工匠精神”才会有出路。

违规的代价越高，匠心精神产出的概率也就越高。

在这个舞台上，匠心可以接受公平的竞争。秉承“工匠精神”并不意味着天然就可以做大做强，做不大可以做小，做小众市场；秉承“工匠精神”也不意味着就一定是“精神的角落”，它同样可以是盈利最多的企业。

倾心“匠心之作”的付该付的费用，钟意“性价比”的也有对“工匠精神”缺失发牢骚的权利。萝卜青菜各有所爱，没有使命感的人，就不要委屈自己，甚至委屈他人去弄个劳什子匠心了。只喊口号的，就别来毁了“工匠精神”的汤吧。

“修合无人见，存心有天知”－－致匠心。