有天去给客户提案，客户说自己品牌没有魅力，没成为话题中心。希望能让自己的品牌有故事可讲，说最近看了本什么书，说的就是让品牌能成为大众主动去谈论的中心。我大概明白这个意思，事实上这类书最近还真不少。
病毒传播（我以前给丫改了个名，叫蠕虫式传播）应该就是客户想表达的意思。其实从本源上来讲，只要品牌本身能挖掘出有魅力的主张，围绕着这个主张坚持整合传播的执行，就能累积成为话题的资本。需要专门策划一个病毒传播吗？没必要。
新的词汇很多，最近很流行“蓝海“，据说韩国的政府和企业将蓝海战略作为必读书籍，好像中国经营报还把蓝海批了一道，意思是说迎合了中国企业目前不踏实，老想一朝暴富的心态。蓝海是相对红海来讲的，所谓红海就是PORTER的竞争理论，以竞争为导向的策略，导致的是价格拼杀，血流满地的红海，而蓝海就是调出竞争，另辟蹊径，发现未满足的需求。听起来就是将差异化，只不过这差异化是不是在现有框架内的差异化。
比较成功的案例有太阳马戏团，去除动物表演，加入专业运动员来表演，把马戏场变成有剧情、现代、整洁的高尚场所。结果吸引了成人观众，甚至企业商务往来亦将其作为平台。通过蓝海战略，太阳成功地击败了传统的只吸引儿童的玲玲马戏团。
SWATCH也是一个例子，去除繁复的设计，降低了成本之外，还把自己塑造成时尚的代名词，这样也跳出了瑞士钟表的红海。
大陆还有一个叫爱家的旅馆，去除五星级奢华的装修，在酒店和招待所中找到了一个空隙，满足想住200元宾馆人的需求。
神达PDA不在专业卫星导航的红海内竞争，跳到车用GPS的蓝海，将后进者的劣势消弥于无形。静下来，不考虑竞争，还有没有其他未满足的需求？
还有一个词汇，叫紫牛，其实大同小异。紫色的牛，你没见过吧？其实也说的是去创造需求。紫牛的作者GODIN还写了许可营销和喷嚏营销，喷嚏就是病毒了。
还有个词汇，叫TIPPING POINT，大陆翻译成引爆流行，其实说的也是类似喷嚏之类的东东。
我正在看的FREAKNOMICS，我把它叫做变态经济学，这个翻译起码比它的大陆译名“魔鬼经济学“来的切合实际。这本书的启示是：要找到真正的动机，也就是洞察了。看看作者烈维特把纽约犯罪率下降归功于70年代的允许堕胎的法令公布，这样很多犯罪分子就没被生出来。一听，这本书就值得一读。作者最牛比的一点就是能通过大家都可以接触到的数据中，建个模型分析出未被发现的东西。比如他分析标准化考试的答案，得出某个人在作弊，它可以来分析中超的比分，就和他分析的日本相扑作弊一样会得出同样的结论。在重证据的中国足球环境下，他的方法相当于测谎机。
不过也有本书听恶心的，叫什么“你就是百万雄兵“，翻了一下，好像小学看得民间故事，被骗了。
KEVIN ROBERTS传播的爱标（LOVEMARKS） 的三原则：MYSTERY、SENSUALITY、INTIMACY中的第一个原则神秘感，就是将故事。
我们进入了一个讲故事的年代。
