中午出去吃饭，一个习惯是买一份报纸看看，好打发吃饭这一无聊的时光。信手翻到电脑报中有篇“激情武小波”的文章，看到了通篇的浮躁之气，不由得想说两句。
武小波何许人也，顶星科技的创始人之一，顶星一直从事电脑周边设备的之作，在IT界还算有点声音。最近顶星进入人们的视野是因为，他提出要做中国的索尼和三星，要自主研发生产笔记本电脑。就为这事，还惹得一些IT媒体的火热关注，当然也有很多的质疑声。这也很正常，电脑这行当就是个拼装工业，芯片，显卡，内存什么的都是人家的，留给中国人做原创梦的空间不大。要说台式机的大机箱和笔记本的小盒子有区别，地球都相信，但又说有很大区别的话，那地球人就都不信了。
顶多是一级技工和二级技工的区别，说到受到索尼和三星创业阶段的刺激和启发，那是武小波很没参透品牌的含义。武小波提到索尼和三星创业阶段，产品质量不过关，品牌不响，在国际市场备受歧视，因而产生了变革的冲动，之后就成了国际名牌了。这个故事不新鲜，新鲜的事怎么去理解故事的内涵。
“为什么日本人、韩国人能做到的，咱们中国人就做不到？”，“中国人连神五都能造出来......"，“2010年实现营业额100亿元人民币，......,如果顶星的产品能占其中10％的话，那就是240万台，每台按5000元算得话，就超过100亿元了。”这些话不是俺说的，是武小波说的。
为什么说他没参透品牌的含义呢？索尼的笔记本，据我说之，那可都是在台湾生产的，简单的装配，索尼的不干，人家出设计，软件整合，最关键的是索尼是在输出品牌，输出索尼品牌内涵的高科技，娱乐元素。三星卖的是DIGITAL WORLD，数字生活无所不在，没有人关心他是不是在自家后院倒腾出来得产品，还是台湾人帮他敲出来的。
自主研发不新鲜，中国人在台湾造就干出来了，那说到底也还是下游的一行当，一帮人代工的。武小波一说起中国IT界一没技术二没制造的企业，就慷慨激昂，内心升腾起产业的浪漫主义豪情。
回头看看他的目标，100亿元人民币，要占中国笔记本市场的10％份额，做前三强。我想他是要将代工的数字含在内的吧，应该是的。喊着吼着定目标并不难。只是塑造品牌不是那样干的。摆明了要做国内IT厂商的代工，要和台湾比，那就很残酷了。台湾厂商也是在大陆设了厂的，技术优势也是摆在那儿的，要让人选择你，成本和质量就要硬碰硬了。而顶星03年才出了一个未市场化的模具。
如果不代工，就靠自身的品牌优势。有优势吗？这你我都知道。顶星的笔记本投资是500万，现在只花了300万，武小波说还没用完。联想每年几个亿的广告轰炸，现在还在和IBM及DELL苦苦争斗，这还不包括神舟这个IT搅屎棍。这让我想起了电脑城的小老板，对我说：“出各方案吧，我要做广告。”我说：“中国管做横幅的，霓虹灯的也就做广告公司，你说的是他们吧。”
当然武小波信心膨胀还是有充分理由的。他说今年新年，他要求员工周三回公司上班出货，结果很多员工周二就回来了。“中国的人才很优秀，并不比外国的差，关键是怎样找到他们，组织他们，让他们有激情去干事情......"据记者写道，“提起他的员工们，武小波显得很自豪”。
我想起有一年长假日，本来想去旅游的，结果因为中间一天有事情要加班，我一气之下提前两天就来上班了。我打工这么多年，我没有发现有愿意主动加班的，希望不要有老板去自豪咯，那属于意淫。
发展企业要脚踏实地，需要科学的精神，少些草莽的意识。