我住的小区和隔壁另一小区只有10米不到的距离，而这段距离也就是一条水泥路而已。而这段水泥路是隔壁小区建的，地皮也是人家的，我住的小区相对而言空地就少了很多了。靠近我住的小区这边原是有一堵墙的，日前我们小区靠小路这边的商铺开始要招商了，这堵墙自然是要拆的。据说两边小区协商了很久，没有解决。某一日这围墙被我住的小区强行拆除了，对面小区立马在墙旧址处放了很多水泥隔离墩，用铁链连着，还是要把这路给人为隔断。于是我们在两小区间走动的时侯，就多了一个栏目，狗撒尿的姿势，来来回回，倒也多了个身体锻炼项目。
近日在报纸上看到华南板块的地产老总们又峰会了，总之罗罗嗦嗦说了一大通，整个版的报道。其中有一个信息倒是引起了我的兴趣。华南板块楼盘众多，各大楼盘从最初的同行是冤家的竞争，转到了共同造势的另一层次的竞争。各楼盘在一些事务上联合行动，甚至互相参股。竞争的角度转向了自身的建设，而不是整天想着防别人。我想这才是做生意的气度，倘目光所及乃三五分地，生意断是做不大的。所谓小家子气的，赚便宜只在一时。
其实粤商是喜欢扎堆的，所以广东的专业市场也特别多。比如海印桥四周的图书批发市场，电器市场、布匹市场、文德路的字画市场、一德路的小商品市场等等。众人拾柴火焰高，总觉得别人赚了你的便宜的这种思想，就是小气了，小气之人行事总是重细节，忘大体，睚眦必报，斤斤计较。
上次有一网友自称作了一个大项目，我就说那让我看看你那项目是怎样做的。结果这哥们回答，目前在这个项目上只有我操作过，这是我的区位竞争优势，我要保持。原来他怕我提高了，他就没优势了。倘如此，这哥们的优势也太不算是个优势了。
互联互通是联通的心病，所以他搞了个CDMA。其实移动也希望互联互通，不过是想和电信在固话和IP领域互联互通，电信也想互联互通，只不过是小灵通短信想和移动及联通互联互通。看来，这诉求也是随着实力的此消彼涨而变幻着。但这气度要是也忽大忽小的，就有抽风之嫌了。
想当初，联通以打破垄断的挑战者姿态入市，尽管发展举步维艰，倒也赢得了部分消费者的青睐。我就是在99年成为了联通的用户了，然后一直是其忠诚的用户。中间历经100元月租到50元的变迁，无短信服务到有短信服务的变迁，短信不能互连互通到可以互联互通的变迁，没WAP到有WAP的变迁。这中间，我的一些朋友往往因短信无法互联互通就舍联通而去了。但是联通对客户可就没那么厚道了，随着实力增长态度越来越差。比如不经用户允许强行将我的后付费方式改成了预付费方式，枉我作为它的忠诚用户了。至于计费系统混乱，专业服务技能缺失，倒是很多年都没变化。我也对它厚道点吧，也许它是有改进的，只不过和它越来越小的气量比起来，这差距还是被放大了。
小区又往南延伸了，那边还有一堵墙，这次隔壁小区临时加建了一堵墙，成了墙夹墙了。这下看怎么解决。
若爬墙，这运动量就大了。
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